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《日本留學試驗：讀解》
參加「日本留學試驗」的朋友有福了。不用再花大錢買原文書了。大新書局為服務讀者，特地經由日本《株式會社国書刊行會》授權，讓你也能輕鬆靈活運用試題。
由日本國際教育協會主辦，台灣語言訓練測驗中心協辦，在2002年6月開始舉辦的全新「日本留學試驗」（EJU），1年兩次，分別在6月與11月舉辦，整合了「私費外國人留學生統一試驗」及「日本語能力試驗」兩項測驗，成為外國留學生赴日前的日本語能力及基礎學力測試。
應考項目分為四科，日本語、理科、綜合科目、數學。對於沒有升學打算，或只想測試自己日本語能力（成績）的人，原來參加每年12月舉辦的日本語能力試驗（分成１～４級）」，未來可以「新試驗」中的「日本語科」取代。
本書的編排方式分成基本編與問題編。基本編也就是我們一般常做的填空測驗，而問題編就是閱讀測驗，為了方便應試者吸收，所以分成兩部份，主題涵蓋各個層面，各式各樣的主題，讓您應試更加得心應手。
編／譯者：和栗雅子
語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
頁數：174
商品訊息特點
- 作者：友松悅子
追蹤
- 譯者：和栗雅子
- 出版社：大新書局
出版社追蹤
- 出版日：2003/5/1
- ISBN：9789867918291
- 語言：中文繁體
- 適讀年齡：全齡適讀
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（中央社記者黃貞貞倫敦17日專電）英國知名米其林餐廳主廚米歇爾．魯廚藝廣受喜愛，餐廳收費高昂，但據媒體報導，餐廳廚房員工的時薪低於政府規定的最低薪資，甚至也低於麥當勞員工，明顯違法。
米歇爾．魯（Michel Roux Jr）開設的法國餐廳LeGavroche被評為倫敦頂尖必訪餐廳，光是前菜就要價超過60英鎊（約合新台幣2375元）。
「衛報」報導，Le Gavroche數名員工每週工作62到68小時，稅前薪資只有375英鎊，換算時薪這些血汗工作的員工時薪只有5.5英鎊，低於政府規定的7.2英鎊。
Le Gavroche餐廳推出的套餐加酒，每人要價240英鎊，包括女王伊麗莎白二世、流行音樂天后愛黛兒等名人都曾是座上賓。
Le Gavroche發言人坦承，的確有部分員工的薪資偏低，將會立即改善，並減少員工的工作時數，但她拒絕說明有多少員工受到影響。
去年Le Gavroche盈利達25萬英鎊，剝削員工的事被媒體報導後，財政部將深入調查。1051118
（中央社記者王靖怡、陳渝涵台北5日電）歌手李玉璽今天舉辦新專輯「Mr. Lucy」簽唱，現場演唱時，唱片公司租下對面巨型電視牆首播新歌MV，他搞笑喊話要歌迷別只顧看電視、忘了聽表演。
李玉璽跨足戲劇及歌壇，先前忙著拍攝偶像劇「惡作劇之吻」，時隔兩年推出第2張專輯「Mr. Lucy」。下午在台北西門町舉辦簽唱會，他表示，「很開心能在這兩年期間找到時間寫歌跟錄音」。
哪個最便宜現場演唱新歌「滿天星」、「想」及「未命名」，李玉璽說，創作甜蜜情歌「想」是因他有許多悲傷情歌，個性又不善講肉麻話，「我想創作一首李玉璽風格的情歌，男生拿著一把吉他對女生唱歌，就很簡單」，整首歌聽來有大男孩的害羞與靦腆。
演唱同時，唱片公司不惜砸重金租下西門紅樓對面巨型電視牆，首播「想」與「未命名」MV，消息一公布，粉絲紛紛回頭望向電視牆，讓台上的他搞笑喊「大家都在看電視，就沒人理我了」。
事後李玉璽表示，MV播出當下，看到街上每個人都轉向電視牆，全背對著他，看起來一片黑壓壓，讓他印象很深刻。
新專輯以童年玩具為靈感，要喚起大家心中純真回憶，唱片公司打造一隻「Mr. Lucy」玩具熊人偶陪他打歌，還推出周邊商品大受喜愛。見到分身比自己紅，李玉璽故作吃醋稱出道這麼久都還沒出過筆記本，讓「Mr. Lucy」一聽立刻掉頭走人，逗笑全場。1051105
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【黃惠聆】
聯博在台15年，從開創事業時的蓽路藍縷、一路經歷市場起伏，至今成為台灣資產管理業的領導品牌，聯博投信董事長翁振國不僅是聯博來台開疆闢土的創始員工，更是聯博在台成功經營、積極深耕的靈魂人物，帶領聯博台灣團隊創造事業高峰。
聯博於本月舉辦在台15周年慶祝酒會，不僅集團聯博資產管理公司董事長暨執行長彼得．克羅斯（Peter Kraus）親自由紐約率經營團隊來台一同慶祝，聯博投信更邀集了百位來自各大金融機構的事業夥伴，一起分享在台經營成果。
聯博與台灣基金市場共同成長，從一開始不到5人的投顧公司，至現今員工人數超過百人，擁有多元、完整的基金產品線，境內外基金、全委業務規模逾6000億新台幣的投信公司。是什麼樣的信念與策略，讓翁振國能夠帶領聯博團隊從一家小公司開始，成長為國內資產管理業的領導品牌？翁振國說，以客戶需求為出發點、積極引進集團資源、培養在地人才是三大關鍵。
傾聽客戶需求是成精選優惠 功關鍵
站在第一線傾聽客戶需求，從而設計開發出客戶真正需要的產品，是聯博在台成功經營的第一關鍵。翁振國回顧，剛成立時員工人數少，但無礙聯博深入台灣市場，並親自瞭解投資人需求的想法與行動。
當時翁振國觀察到，國人最喜歡的理財工具是存款、台股與高科技股票等。前者雖然幾乎沒有風險，但除非有一筆很大金額存款，否則很難單靠利息養老：後二者則是有機會賺取高報酬，但波動卻很大，買高賣低或短線投資時有所見。
翁振國從協助投資人長期投資為出發點，引進全球高收益債券型基金，不僅成功補足投資人對於波動不像股票那麼高，但仍期待有較高收益的產品缺口，同時打開國內投資人在長期資產配置的投資選擇。
翁振國說，正因為以客戶利益與需求為優先考量，就算當時國內投資人對海外投資與高收益債券並不熟悉，需要花費時間與資源教育投資人，他仍決定帶領僅有幾人的團隊，一步一腳印努力耕耘，也帶著國外基金經理人全台走透透，逐步建立起投資人正確的債券投資以及資產配置概念。聯博全球高收益債券基金也成為聯博在台知名基金之一，且長期深受投資人的喜愛。
與客戶攜手度過市場困境
擁有正面思考，面對市場震盪總能夠以理性判斷，即時處理客戶疑慮，是翁振國的領導特質之一。這也是翁振國帶領團隊可以一次又一次度過市場困境，贏得更多投資人信任的關鍵。
翁振國表示，面對每次的市場波動，他首先CP值超高想到的是站在客戶的角度，思考他們現在最需要什麼服務，聯博有什麼可以協助事業夥伴與投資人？以08年金融海嘯為例，市場愁雲慘霧，人心惶惶，但他彙整集團研究資訊，比照歷史上全球經濟大蕭條的數據與經驗，認為市況並非投資人想像的嚴重。第一時間，他帶領聯博同仁從早到晚不停與客戶溝通；同時聯絡紐約總部的投資團隊主管飛到台灣，親自為投資人分析市場最新現況、解除疑慮。
翁振國說，聯博選擇主動站到客戶面前，向他們解釋清楚，海嘯過後，高收益債券出現亮麗反彈，聯博更贏得客戶本月優惠更多的信賴。
爭取集團資源扎根台灣
生日禮物聯博在台灣發展，始終獲得集團的資源投注，加上與在地團隊的合作無間，逐步擴大在台業務。不論是引進境外基金、有計劃、有策略地開發多檔境內產品，翁振國始終扮演與集團積極溝通、爭取重要資源的關鍵角色禮物。
近年來，聯博投信加快腳步扎根台灣市場，自2013年以來，短短不到3年，成功募集了6檔基金，截至2016年10月底的資料，聯博全球高收益債券基金，與聯博多元資產收益組合基金規模都已超過台幣百億元。
此外，因應投資型保險全權委託投資帳戶的興起，聯博投信於2012年起開展全委業務，與多家壽險公司合作，全委帳戶管理規模也一路增長。至2016年10月底為止，聯博投信境內基金與全委業務的管理資產規模總計超過新台幣1,230億元。
翁振國表示，除了擁有集團的奧援外，這幾年在培育當地人才、建立完善的在地團隊，聯博投信也繳出亮麗成果，成為企業進一步強化競爭優勢的主要關鍵。
現在，聯博投信台灣在地研究平台與母公司完全接軌，並擁有符合國際作業標準的基金交易和股務作業系統。而在台灣成立的聯博亞洲第二個境外基金註冊與股務管理中心，更落實在地培養亞洲區域發展人才的計劃。近年聯博也安排台灣員工至紐約、香港等地受訓，培養具國際視野的專業資產管理人才，未來將為客戶提供更好的投資產品與服務。
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